大中小企业如何选择战略管理格式
发布日期:2014-2-19  阅读度数:1300 

   大中小企业在我国乃至世界经济发展中,具有不可替代的突出地位和作用。然而奉陪着这些的是一系列发展瓶颈的出现,众多大中小企业做不大或半途天折,其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理格式,没有有效地执行战略。

    一、企业战略的涵义

    企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不止发展做出的大局性、长远性和系统性的筹划安排,是企业奔头头发展描绘的蓝图。只有战略对,企业才不会迷失前进方向。企业战略成败的关键在于战略执行力。

    战略执行力就是对决策、严密组织、协同行动、精心管理将战略目标付诸实践的能力,是决策能力、组织能力、管理能力、调整能力、创新能力等的集合。从总体上讲,我国企业的战略管理能力普遍不足。大端企业没有专门的部门来进行战略研究与管理,企业的战略思想通常都只在于企业负责人者的头脑中。战略的制定也没有一个科学合理的论证体系,战略执行既没有贯彻战略的组织保障,也没有定期考核战略的执行情况,最终使战略不许和企业的生产经营结合起来,没能给企业的发展以必要的指导,导致很多人认为战略管理完全不切现实,用处不大。而施工企业的情况更为滞后,鉴于其自身结构松散、流动性强、劳动力密集,先天就有很多不利于战略管理格式的缺陷。

    二、大中小企业战略管理需要考虑的因素

    首先,要关注专业化发展的需要。大中小企业鉴于财力、物力和人力等因素限量,不可能在多个行业都具有竞争优势。因而,这就要求中小型企业做到“有所不为而后有所为”,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。目前,一些大中小企业意识不到这一点,盲目地多元化,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势的快速瓦解,失去了活力。这正是我国的大中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。

    其次,大中小企业制定战略时稳定要注意市场的深化细分。所谓市场深化细分,就是要求大中小企业有明晰的目标市场和目标消费者。德国著名管理学家沃尔夫冈·梅韦斯认为,如果一家公司把全部资源用于速决精心挑选的一个客户群的问题上,那么该公司就能兴旺发达。

    再次,在战略制定上,大中小企业还要认识到策略联盟对企业成事的重要性。不仅要注意与自己处于同一产或相关产的大企业的协作,还要注意将自身并不精通的业务环转包给其他精通的企业或与之进行技术协作。因为从价值链的角度来看,世界上无论是大企业还是小企业,没有一家会在具有的业务环上都精通,都具有竞争优势,因而以便保持和变本加厉核心业务,使企业更具创造力,企业可以只需保留最关键的核心业务环,而在本企业资源有限的约束下没辙做到最好的环,可外包出去,这样可以用更低的成本换取更高的价值。

    三、大中小企业实施战略管理格式选择

    大中小企业以便适应激烈的市场竞争,增高竞争能力和经营效益,就必须结合自身特点,制定出切实可行的经营战略。大中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略管理格式。

    1、专业化经营战略

    专业化经营战略是根据大中小企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种战略管理格式。大中小企业实力较弱,往往没辙经营多种鸿发国际娱乐赌场来分散风险,但是大中小企业可以集中优势,把有限的资源投入到特定的鸿发国际娱乐赌场和细分市场上,集中精力发展新技术、新工艺、新法子,利用高科技进步提供的机遇,走精尖化、专业化道路。大中小企业实行“小而精,小而专”的专业化经营战略,既可在狭窄的鸿发国际娱乐赌场线和市场上增高质量,壮大批量,赢得竞争优势,又可为巨型企业提供配系鸿发国际娱乐赌场,从而走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性发展之路。大中小企业采用专业化经营战略也会在稳定的经营风险,因为一门情思化往往会过分依赖某种鸿发国际娱乐赌场或技术,一旦市场变化,需求下降,就会给大中小企业带来生存上的威胁。因此,大中小企业在实施专业化战略管理格式时要注意选准目标市场,增高鸿发国际娱乐赌场开发能力,做好鸿发国际娱乐赌场的更新改造工作。

    2、相关多元化战略

    企业多元化战略是指企业在原主导产范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。多元化的发展战略又可分为不相关多元化和相关多元化。从战略管理格式的角度来说,相关多元化是一种相对简略、安好的多元化,成事率较高,它可以使企业取得很大的协同效应。而不相关多元化则是一种复杂的、奇险的多元化,它一般不许使企业取得稳定的协同效应。大中小企业应根据自身的特点,实行相关多元化的经营战略。

    3、寻找市场空隙战略

    大中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点,寻找市场的各种空隙,进入那些市场容量小,大企业不情愿或不便于进入的行业发展。大中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不情愿生产的鸿发国际娱乐赌场,生产别人没有注意到的鸿发国际娱乐赌场,生产自己特有的鸿发国际娱乐赌场。这样在开辟市场领域时,大中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向发展。另外,还可以利用“船小好调头”的灵活机制,寻找新的空间,占领市场赢得用户,避免与大企业的竞争。大中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统,准确及时的捕捉和分析市场信息,做出对的市场进退选择。

    4、品牌经营战略

    品牌经营战略是以创立名牌为导向推动企业生产经营活动的一种战略管理格式。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代,大中小企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地并不止求得发展,树立自己的品牌非常重要。实施品牌经营战略管理格式,有助于巩固已占有的市场,培育自己的无形资产,增高企业知名度。

    5、联合经营战略

    这是根据大中小企业实力弱,技术水平差,难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的大中小企业之间或大中小企业与大企业之间实行多种形式协作的战略管理格式。联合经营战略使大中小企业在平等互利的基础下联合起来,取长补短,共同开发市场,创造出稳定的规模优势与市场品牌优势,求得生存与发展。联合经营战略包括松散型联合和严密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合,在人员、资金、技术等方面基本没有过往。采用这种联合方式的大中小企业之间关系比较自由,但鉴于彼此之间没有约束力,因而市场创造力也不强。而严密型联合是指大中小企业之间或是大中小企业与大企业之间除了生产协作之外,还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比较严密,市场创造力增强,但同时也在稳定的市场风险。因而,大中小企业选择哪种联合方式,要视具体情况而定,不许一概而论。

    6、特色经营战略

    大中小企业规模小,一般没辙达到巨型企业那种规模经营的要求,这就决定了其鸿发国际娱乐赌场在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

大中小企业以便能在市场中占有一席之地,可以利用其离市场近,较易接近顾客的特点,采取特色经营战略,突出自己鸿发国际娱乐赌场和服务的某一方面特色熏风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以增高成本为代价,包括设计开发,应用高档原材料等等。因此在实施中,大中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系,这也是战略管理格式成事的关键。

    7、特许经营战略

    大中小企业利用大企业提供的鸿发国际娱乐赌场、服务或品牌在特定范围内的经营权,以给予大企业稳定比例的营业收入或利润作为特许费为条件,即可在规定的海域内享有稳定的垄断和独立经营权利。第二次世界大战后,特许权经营获得了惊人的发展,并迅速推广到商业、服务业特别是快餐业,目前特许权经营战略已成为巨型企业与大中小企业之间的一种主要形式。特许权经营的最大优点就是将灵活性与规模经营统一起来,将大中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。大中小企业通过特许经营战略可以和大企业共享品牌、信息和客户资源,共同获利,从而使经营战略风险大大降低。

    四、推进大中小企业战略管理格式的建议

    1、树立战略意识

    大中小企业业主、企业家要树立战略意识,树立企业长远发展的意识,对自己的业务和发展目标进行对的定位。破除对战略管理只能在巨型企业发挥作用,而大中小企业鉴于规模小、业务简略、材缺乏等弱点,用不着或用不了战略管理格式的错误意识。

    2、加快制振兴,促进战略管理

    大多数大中小企业的性质是民营的或私营的。企业创办者出于个性独立、个人过活方式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机遇的考虑而创办企业。这种企业产权虽然清晰,但产权结构单一,治理结构不健全,重大决策由业主独断专行;鉴于委托代理成本高,而产权人出于保密动机,不愿与家族之外的协作者共同分析机遇威胁、优势劣势等战略问题,因此企业经营风险很大。因而,大中小企业发展到一分规模后应加快产权制的合生化,变产权一元化为多元化,清除血缘关系对企业发展的障碍;建立适当的治理结构,速决具有者经营能力不足的问题,使企业管理由传统型走向现代化。

    3、引进培训,增高战略技能

    根据调查,当前大中小企业不许开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略技能,这与企业缺少战略管理材直接有关。许多企业业主和经理不知道什么是战略管理格式;怎样开展战略管理,对行业情况及竞争对手进行分析;如何建立与战略相适应的组织结构和控制体系。他们理论上也不清楚有哪些战略可供选择。因此,材的引进以及培训班的设置将成为增高大中小企业战略能力的重要渠道

                                                                                                                                              来自《广州经贸信息网》

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